Toutes les personnes intéressées par l’utilisation des différents produits peuvent obtenir des conseils auprès de notre équipe. Cette procédure se divise en plusieurs étapes:

le client reçoit tout d’abord une analyse des besoins qui permet de définir le retour sur investissement dans le cadre de l’utilisation d’une solution iBrams. Une analyse de la faisabilité confirme ensuite que les attentes du client sont compatibles avec les aspects techniques d’iBrams et permet de définir les éventuels besoins d’adaptation et/ou d’intégration.

Un système de démonstration est proposé à partir des documents et des processus du client. Puis, la mise en place d‘une analyse des processus permet de comprendre comment l’agence collabore avec ses prestataires et comment les processus de validation et de commande internes fonctionnent. Dans le cadre de la planification commune d’un projet iBrams, les différentes phases, étapes de travail, dates clefs, ressources et qualifications sont fixées avec précision.

Grâce aux prestations de conseil, nos clients peuvent opter pour la solution optimale et adaptée à leur système, tout en assurant une mise en service facile et sans encombre de la solution. Ces principes permettent de garantir la réalisation des objectifs prévus, la satisfaction du client, un retour sur investissement relativement rapide et un niveau d’efficacité sans précédent, au sein de l’organisation du client.